Louis-Marie RESSEGUIER est ingénieur de formation et certifié PMP.
Il a plus de 6 ans d’expérience en tant que PMO, consultant en management de projets dans diverses organisations et de nombreuses expériences et références à son actif dans les secteurs bancaire, public, de la grande distribution, de la santé ou de l'industrie.
Après une expérience de presque 3 ans dans une startup spécialisée dans le conseil en management de projet, l’édition et le déploiement de logiciel PPM, Louis-Marie a choisi de continuer l’expérience avec sa propre structure.
Louis-Marie est aussi titulaire d'un double diplôme en management de l'ESSCA (grande école de Management).
Son dynamisme, sa motivation, ses connaissances et savoirs-faire ainsi que ses centres d'intérêts et ses nombreuses expériences lui permettent d'être force de proposition dans de nombreux domaines.
Responsable du bureau des projets (PMO) de Directions (DSI, DO, DOSI, etc.) parfois imposantes dans différents secteurs d'activités
Mettre en place le cadre de gouvernance permettant de faire « les bons projets » et de « bien faire les projets » : rôles et responsabilités, RACI, documents types , processus, outils d’aide à la décision comme le scoring, catalogue de service du PMO, gestion des demandes, etc.)
Assurer la coordination et le pilotage du portefeuille des projets (coût, délais, qualité, ressources, risques, dépendances, adhérences) afin de maîtriser la création de valeur pendant le cycle de vie des projets
Animer et préparer les instances du cycle de gouvernance des projets (Comités décisionnels, etc.)
Gestion de la concurrence multi-projet (plan de charge, etc.)
Réaliser l’ensemble des reportings à destination des directions et du contrôle de gestion
Contribuer aux atterrissages budgétaires mensuels
Assurer le déploiement et l’administration de l’outil de gestion du portefeuille projet (PPM)
Former et assurer le support nécessaire auprès des collaborateurs concernant les projets : assistance au cadrage des projets, aide à la planification et au pilotage des projets, démarche de management de la qualité et d'amélioration continue
Expérience de travail dans des contextes où étaient mis en oeuvre ITIL et COBIT V5
Concepteur et animateur de formations sur les méthodologies et outils de gestion de projet et multi-projets :
- « Management multi-projet »,
- « Planification et Pilotage projet »,
- « Boite à outils et méthodes de gestion de projet »,
- « Les outils du management projet »,
- « Optimiser la performance en projet »
Participation pendant 2 ans à la conception et à l’amélioration continue d’un logiciel de gestion de projet et de portefeuille de projets:
- Aspects BI & reporting,
- Proposition, Spécification et conception de nouvelles fonctionnalités à forte valeur ajoutée
- Participation aux recettes
Mission de conseil dans l'optimisation des achats de prestations intellectuelles (boite à outils, référencement, etc.)
Participation à la rédaction du schéma directeur SI et participation aux travaux d'urbanisation de plusieurs Zones Fonctionnelles (POS) d'une administration centrale
Mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA)
Analyse fonctionnelle et organisationnelle d’organisation
Expérience en urbanisation des SI et architecture d’entreprise
Participation au déploiement de démarches d’amélioration continue et de management de l’innovation
Grande distribution :
+ Mission de PMO portefeuille de projet dans une DSI (1 an 3 mois)
Banques :
+ Mission de PMO portefeuille de projets (assistance au cadrage et planification des projets stratégiques)
+ Projet de déploiement d’un outil PPM de bout en bout
+ Animation de formations au management de projet / multi-projets
Assurances / Mutuelles :
+ Mission de PMO portefeuille de projets (9 mois)
+ Projet de déploiement d’un outil PPM de bout en bout
+ Mission de conseil en organisation dans le domaine Achat / Finance
Protection sociale :
+ Projet de déploiement et de paramètrage d’un outil PPM
+ Animation de formations au management de projet / multi-projets (EN3S, ACOSS)
+ Mission de conseil en management de projet sur des points particuliers ( missions orientés : « Faire les bons projets »)
Tertiaire :
+ Mission de PMO portefeuille de projets (11 mois)
+ Projets de déploiement d’outils PPM de bout en bout
+ Animation de formations au management de projet / multi-projets
Formation :
+ Animation de formations au management de projet / multi-projets
+ Rédaction de modules de e-learning relatifs au management de projet et multi-projets
Administrations :
+ Mission d’AMOA sur un projet SI (6mois)
+ Mission de PMO (4mois)
Industrie :
+ Mission d’Audit SI / gouvernance des SI
+ Animation de formations au management de projet / multi-projets
+ Mission de conseil en management de projet sur des points particuliers
+ Projet de déploiement et de paramètrage d’un outil PPM
Gestion de projets /multi-projets (cadrage, planification, pilotage de la réalisation, clôture)
Expert
Gestion et pilotage de portefeuille de projets ( gouvernance, animation des comités, Pilotage de la roadmap du portefeuille projets, création de reporting et d’outils d’aide à la décision : plan de charge prévisionnel, etc.)
Expert
Construction et mise en place d’outils d’aide à la décision permettant d’optimiser la gestion de la concurrence multi-projets, projets vs opérations et permettant de vérifier constamment l’alignement des projets aux stratégies de l’organisation.
Expert
Connaissance et maîtrise plusieurs outils PPM (Portfolio, Project Management) : Orchestra, SuiteProG, etc.
Expert
Reporting / Création d'indicateurs pertinents (KPI) et de tableaux de bords - Définition, mise en place et animation de kit de gouvernance des projets (Comités, Rôles et responsabilités, documents types, processus, RACI, etc.)
Expert
Animation de formations (inter et intra-entreprises)
Expert
Bonne connaissance et maîtrise des méthodologies / référentiels de gestion de projet : PMP (PMBok), Agile-Scrum, certifié SMPP
Expert
Mise en oeuvre d’outils de maîtrise des risques liés aux transformations.
Expert
Pilotage budget / délais / ressources et mise en place des reporting associés
Expert
Maîtrise avancée des outils de la suite Office : Excel, Power Point, Word, etc.
Expert
Déploiement d’outils de gestion de projets et de portefeuille projets
Expert
Mise en place d'une gouvernance de projet
Aptitudes à la communication et à la conduite du changement autour des problématiques liées au portefeuille de projets pour favoriser l’intégration des livrables dans les opérations de l’organisation
Publications d’articles sur un blog de référence en gestion de projet : DantotsuPM :
- « Comment bien choisir son logiciel de gestion de projet ? »
- « Alignez vos stratégies et vos Projets à travers le Scoring »
- « Comment contourner les lois (scientifiques) avec un outil de gestion de projets ? »
- « Quel ROI pour un projet de déploiement d’outil PPM ? »
- « Et si on parlait de la planification Kanban ? » - « Découvrez les 3 vertus du « Scoring » en gestion de projets »
Animation de « webinaires » sur la gestion de projet et la gestion de portefeuille de projet
Rédaction de plusieurs modules de cours sur les méthodologies et les outils de gestion de projet pour le CNED.