LOUIS-MARIE RESSEGUIER
PMO certifié PMP - Consultant en management de projets et de portefeuille de projets (PPM)
Consultant en organisation / Management
PMO de portefeuille de projets
Ingénieur généraliste
Chef de projet
Formateur en management multi-projets
28 ans
Permis B
Lyon (69005) France
Freelance
En recherche active
Louis-Marie RESSEGUIER est ingénieur de formation et certifié PMP.
Il a plus de 5 ans d’expérience en tant que PMO, consultant en management de projets dans diverses organisations et de nombreuses expériences et références à son actif dans les secteurs bancaire, public, de la grande distribution, de la santé ou de l'industrie.
Après une expérience de presque 3 ans dans une startup spécialisée dans le conseil en management de projet, l’édition et le déploiement de logiciel PPM, Louis-Marie a choisi de continuer l’expérience avec sa propre structure.
Louis-Marie est aussi titulaire d'un double diplôme en management de l'ESSCA (grande école de Management).
Son dynamisme, sa motivation, ses connaissances et savoirs-faire ainsi que ses centres d'intérêts et ses nombreuses expériences lui permettent d'être force de proposition dans de nombreux domaines.
Louis-Marie aime les challenges !
Il a plus de 5 ans d’expérience en tant que PMO, consultant en management de projets dans diverses organisations et de nombreuses expériences et références à son actif dans les secteurs bancaire, public, de la grande distribution, de la santé ou de l'industrie.
Après une expérience de presque 3 ans dans une startup spécialisée dans le conseil en management de projet, l’édition et le déploiement de logiciel PPM, Louis-Marie a choisi de continuer l’expérience avec sa propre structure.
Louis-Marie est aussi titulaire d'un double diplôme en management de l'ESSCA (grande école de Management).
Son dynamisme, sa motivation, ses connaissances et savoirs-faire ainsi que ses centres d'intérêts et ses nombreuses expériences lui permettent d'être force de proposition dans de nombreux domaines.
Louis-Marie aime les challenges !
PMO de portefeuille de projets / Responsable du bureau des projets
IQar, CSC, 2PO-Conseil
Depuis 2014
- Responsable du bureau des projets (PMO) de Directions (DSI, DO, DOSI, etc.) parfois imposantes dans différents secteurs d'activités
- Mettre en place le cadre de gouvernance permettant de faire « les bons projets » et de « bien faire les projets » : rôles et responsabilités, RACI, documents types , processus, outils d’aide à la décision comme le scoring, catalogue de service du PMO, gestion des demandes, etc.)
- Assurer la coordination et le pilotage du portefeuille des projets (coût, délais, qualité, ressources, risques, dépendances, adhérences) afin de maîtriser la création de valeur pendant le cycle de vie des projets
- Animer et préparer les instances du cycle de gouvernance des projets (Comités décisionnels, etc.)
- Gestion de la concurrence multi-projet (plan de charge, etc.)
- Réaliser l’ensemble des reportings à destination des directions et du contrôle de gestion
- Contribuer aux atterrissages budgétaires mensuels
- Assurer le déploiement et l’administration de l’outil de gestion du portefeuille projet (PPM)
- Former et assurer le support nécessaire auprès des collaborateurs concernant les projets : assistance au cadrage des projets, aide à la planification et au pilotage des projets, démarche de management de la qualité et d'amélioration continue
- Expérience de travail dans des contextes où étaient mis en oeuvre ITIL et COBIT V5
Conseil en management de projets / multi-projets
IQar, 2PO-Conseil
2014
à 2018
- Assistance à la création d’outils permettant de s’assurer de l’alignement stratégique de ses projets (‘scorings’, etc.)
- Audit de la ‘maturité du mode projet’ dans divers organisations
- Animation de séminaires et de webinaires de sensibilisation au mode projet
Formateur en management projet et multi-projets
IQar
2016
à 2018
- Concepteur et animateur de formations sur les méthodologies et outils de gestion de projet et multi-projets :
- « Management multi-projet »,
- « Planification et Pilotage projet »,
- « Boite à outils et méthodes de gestion de projet »,
- « Les outils du management projet »,
- « Optimiser la performance en projet »
Pilotage de projets & déploiement d’outil PPM
IQar, 2PO-Conseil
2016
à 2018
- Missions de déploiement d'outils PPM (Orchestra, SuiteProG) dans des organisations de différents secteurs et de toutes tailles
- Pilotage de projets SI
- Mission d'assistance à maitrise d'ouvrage dans le cadre de la sélection d'un outil PPM
Participation à la conception d'un logiciel PPM : 'SuiteProG'
IQar
2016
à 2018
- Participation pendant 2 ans à la conception et à l’amélioration continue d’un logiciel de gestion de projet et de portefeuille de projets:
- Aspects BI & reporting,
- Proposition, Spécification et conception de nouvelles fonctionnalités à forte valeur ajoutée
- Participation aux recettes
Conseil en organisation
CSC & IQar
2014
à 2018
- Modélisation / Optimisation de processus
- Audit SI (Système d'information)
- Mission de conseil dans l'optimisation des achats de prestations intellectuelles (boite à outils, référencement, etc.)
- Participation à la rédaction du schéma directeur SI et participation aux travaux d'urbanisation de plusieurs Zones Fonctionnelles (POS) d'une administration centrale
- Mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA)
- Analyse fonctionnelle et organisationnelle d’organisation
- Expérience en urbanisation des SI et architecture d’entreprise
- Participation au déploiement de démarches d’amélioration continue et de management de l’innovation
Portfolio des missions - Secteurs d’intervention
CSC & IQar
Depuis 2014
- Grande distribution :
+ Mission de PMO portefeuille de projet dans une DSI (1 an 3 mois) - Banques :
+ Mission de PMO portefeuille de projets (assistance au cadrage et planification des projets stratégiques)
+ Projet de déploiement d’un outil PPM de bout en bout
+ Animation de formations au management de projet / multi-projets - Assurances / Mutuelles :
+ Mission de PMO portefeuille de projets (9 mois)
+ Projet de déploiement d’un outil PPM de bout en bout
+ Mission de conseil en organisation dans le domaine Achat / Finance - Protection sociale :
+ Projet de déploiement et de paramètrage d’un outil PPM
+ Animation de formations au management de projet / multi-projets (EN3S, ACOSS)
+ Mission de conseil en management de projet sur des points particuliers ( missions orientés : « Faire les bons projets ») - Tertiaire :
+ Mission de PMO portefeuille de projets (11 mois)
+ Projets de déploiement d’outils PPM de bout en bout
+ Animation de formations au management de projet / multi-projets - Formation :
+ Animation de formations au management de projet / multi-projets
+ Rédaction de modules de e-learning relatifs au management de projet et multi-projets - Administrations :
+ Mission d’AMOA sur un projet SI (6mois)
+ Mission de PMO (4mois) - Industrie :
+ Mission d’Audit SI / gouvernance des SI
+ Animation de formations au management de projet / multi-projets
+ Mission de conseil en management de projet sur des points particuliers
+ Projet de déploiement et de paramètrage d’un outil PPM
-
Gestion de projet(s) & maîtrise de toutes les phases d’un projet du cadrage à la clôture en passant par la planification
Expert
-
Proposition, création et suivi des indicateurs (budget, délais, qualité, capacité à faire)
Expert
-
Sensibilité pour le domaine IT / SI
Expert
-
Reporting
Expert
-
Expérience de gestion de projet en méthode AGILE-Scrum
Expert
-
Expérience avec des outils PPM (NQI Orchestra, Triskell, SuiteProG)
Expert
-
Capacité à conduire le changement
Expert
-
Gestion de projets /multi-projets (cadrage, planification, pilotage de la réalisation, clôture)
Expert
-
Gestion et pilotage de portefeuille de projets ( gouvernance, animation des comités, Pilotage de la roadmap du portefeuille projets, création de reporting et d’outils d’aide à la décision : plan de charge prévisionnel, etc.)
Expert
-
Construction et mise en place d’outils d’aide à la décision permettant d’optimiser la gestion de la concurrence multi-projets, projets vs opérations et permettant de vérifier constamment l’alignement des projets aux stratégies de l’organisation.
Expert
-
Connaissance et maîtrise plusieurs outils PPM (Portfolio, Project Management) : Orchestra, SuiteProG, etc.
Expert
-
Reporting / Création d'indicateurs pertinents (KPI) et de tableaux de bords - Définition, mise en place et animation de kit de gouvernance des projets (Comités, Rôles et responsabilités, documents types, processus, RACI, etc.)
Expert
-
Animation de formations (inter et intra-entreprises)
Expert
-
Bonne connaissance et maîtrise des méthodologies / référentiels de gestion de projet : PMP (PMBok), Agile-Scrum, certifié SMPP
Expert
-
Mise en oeuvre d’outils de maîtrise des risques liés aux transformations.
Expert
-
Pilotage budget / délais / ressources et mise en place des reporting associés
Expert
-
Maîtrise avancée des outils de la suite Office : Excel, Power Point, Word, etc.
Expert
-
Déploiement d’outils de gestion de projets et de portefeuille projets
Expert
- Mise en place d'une gouvernance de projet
- Aptitudes à la communication et à la conduite du changement autour des problématiques liées au portefeuille de projets pour favoriser l’intégration des livrables dans les opérations de l’organisation
-
Anglais
Avancé
-
Chinois
Notions
-
Allemand
Intermédiaire
- Sports : Natation, running
- Associatif : Création de sites web
- Dynamique et proactif
- Sens du service
- Rigoureux et persévérant
- Diplomate
- Pédagogue
- Force de proposition
- Synthétique et résistant au stress
- Capacités relationnelles écrites et orales
- Organisé
- Appétence pour tout ce qui se rapporte au BI et à la création de reporting pertinents
- Intérêt pour les démarches d’amélioration continue (Expérience dans la DSI d’un grand groupe).
- Réalisation de sites internet et d’applications mobiles : Du cahier des charges à la réalisation.
- Connaissances dans le e-commerce (dropshipping, marque blanche)
- Connaissances dans le domaine de la finance et de l’achat public
- Urbanisation des Systèmes d’information
- Architecture des SI : Participation à la création de la fonction Architecte d’entreprise dans un grand groupe
- Publications d’articles sur un blog de référence en gestion de projet : DantotsuPM :
- « Comment bien choisir son logiciel de gestion de projet ? »
- « Alignez vos stratégies et vos Projets à travers le Scoring »
- « Comment contourner les lois (scientifiques) avec un outil de gestion de projets ? »
- « Quel ROI pour un projet de déploiement d’outil PPM ? »
- « Et si on parlait de la planification Kanban ? » - « Découvrez les 3 vertus du « Scoring » en gestion de projets » - Animation de « webinaires » sur la gestion de projet et la gestion de portefeuille de projet
- Rédaction de plusieurs modules de cours sur les méthodologies et les outils de gestion de projet pour le CNED.
Diplôme d'ingénieur (généraliste)
Groupe ESEO (Ecole Supérieur D'Electronique De L'Ouest)
Octobre 2008
à septembre 2014
Diplôme d'ingénieur généraliste.
Spécialisation dans les systèmes d'information (SI)
Spécialisation dans les systèmes d'information (SI)
Diplômé de l'ESSCA. Grande école de management.
Séjour universitaire dans le cadre d'un programme d'échange avec l'ESEO