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Louis-Marie RESSEGUIER est ingénieur de formation.

Il a plus de 5 ans d’expérience en tant que PMO, consultant en management de projets dans diverses organisations et de nombreuses expériences et références à son actif dans les secteurs bancaire, public, de la grande distribution, de la santé ou de l'industrie.

Après une expérience de presque 3 ans dans une startup spécialisée dans le conseil en management de projet, l’édition et le déploiement de logiciel PPM, Louis-Marie a choisi de continuer l’expérience avec sa propre structure.

Louis-Marie est aussi titulaire d'un double diplôme en management de l'ESSCA (grande école de Management).

Son dynamisme, sa motivation, ses connaissances et savoirs-faire ainsi que ses centres d'intérêts et ses nombreuses expériences lui permettent d'être force de proposition dans de nombreux domaines.

Louis-Marie aime les challenges !

  • Consultant en organisation / Management
  • PMO de portefeuille de projets
  • Ingénieur généraliste
  • Chef de projet
  • Formateur en management multi-projets

Contact

Situation professionnelle

Freelance
En recherche active

Expériences

Missions effectuées
  • Responsable du bureau des projets (PMO) de Directions (DSI, DO, DOSI, etc.) parfois imposantes dans différents secteurs d'activités
  • Mettre en place le cadre de gouvernance permettant de faire « les bons projets » et de « bien faire les projets » : rôles et responsabilités, RACI, documents types , processus, outils d’aide à la décision comme le scoring, catalogue de service du PMO, gestion des demandes, etc.)
  • Assurer la coordination et le pilotage du portefeuille des projets (coût, délais, qualité, ressources, risques, dépendances, adhérences) afin de maîtriser la création de valeur pendant le cycle de vie des projets
  • Animer et préparer les instances du cycle de gouvernance des projets (Comités décisionnels, etc.)
  • Gestion de la concurrence multi-projet (plan de charge, etc.)
  • Réaliser l’ensemble des reportings à destination des directions et du contrôle de gestion
  • Contribuer aux atterrissages budgétaires mensuels
  • Assurer le déploiement et l’administration de l’outil de gestion du portefeuille projet (PPM)
  • Former et assurer le support nécessaire auprès des collaborateurs concernant les projets : assistance au cadrage des projets, aide à la planification et au pilotage des projets, démarche de management de la qualité et d'amélioration continue
  • Expérience de travail dans des contextes où étaient mis en oeuvre ITIL et COBIT V5
Missions effectuées
  • Assistance à la création d’outils permettant de s’assurer de l’alignement stratégique de ses projets (‘scorings’, etc.)
  • Audit de la ‘maturité du mode projet’ dans divers organisations
  • Animation de séminaires et de webinaires de sensibilisation au mode projet
Missions effectuées
  • Concepteur et animateur de formations sur les méthodologies et outils de gestion de projet et multi-projets :
    - « Management multi-projet »,
    - « Planification et Pilotage projet »,
    - « Boite à outils et méthodes de gestion de projet »,
    - « Les outils du management projet »,
    - « Optimiser la performance en projet »
Missions effectuées
  • Missions de déploiement d'outils PPM (Orchestra, SuiteProG) dans des organisations de différents secteurs et de toutes tailles
  • Pilotage de projets SI
Missions effectuées
  • Participation pendant 2 ans à la conception et à l’amélioration continue d’un logiciel de gestion de projet et de portefeuille de projets:
    - Aspects BI & reporting,
    - Proposition, Spécification et conception de nouvelles fonctionnalités à forte valeur ajoutée
    - Participation aux recettes

Conseil en organisation

CSC & IQar
2014 à 2018
Missions effectuées
  • Modélisation / Optimisation de processus
  • Audit SI (Système d'information)
  • Mission de conseil dans l'optimisation des achats de prestations intellectuelles (boite à outils, référencement, etc.)
  • Participation à la rédaction du schéma directeur SI et participation aux travaux d'urbanisation de plusieurs Zones Fonctionnelles (POS) d'une administration centrale
  • Mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA)
  • Analyse fonctionnelle et organisationnelle d’organisation
  • Expérience en urbanisation des SI et architecture d’entreprise
  • Participation au déploiement de démarches d’amélioration continue et de management de l’innovation
Missions effectuées
  • Grande distribution :
    + Mission de PMO portefeuille de projet dans une DSI (1 an 3 mois)
  • Banques :
    + Mission de PMO portefeuille de projets (assistance au cadrage et planification des projets stratégiques)
    + Projet de déploiement d’un outil PPM de bout en bout
    + Animation de formations au management de projet / multi-projets
  • Assurances / Mutuelles :
    + Mission de PMO portefeuille de projets (9 mois)
    + Projet de déploiement d’un outil PPM de bout en bout
    + Mission de conseil en organisation dans le domaine Achat / Finance
  • Protection sociale :
    + Projet de déploiement et de paramètrage d’un outil PPM
    + Animation de formations au management de projet / multi-projets (EN3S, ACOSS)
    + Mission de conseil en management de projet sur des points particuliers ( missions orientés : « Faire les bons projets »)
  • Tertiaire :
    + Mission de PMO portefeuille de projets (11 mois)
    + Projets de déploiement d’outils PPM de bout en bout
    + Animation de formations au management de projet / multi-projets
  • Formation :
    + Animation de formations au management de projet / multi-projets
    + Rédaction de modules de e-learning relatifs au management de projet et multi-projets
  • Administrations :
    + Mission d’AMOA sur un projet SI (6mois)
    + Mission de PMO (4mois)
  • Industrie :
    + Mission d’Audit SI / gouvernance des SI
    + Animation de formations au management de projet / multi-projets
    + Mission de conseil en management de projet sur des points particuliers
    + Projet de déploiement et de paramètrage d’un outil PPM