LOUIS-MARIE RESSEGUIER
PMO certifié PMP - Consultant en management de projets et de portefeuille de projets (PPM)
Consultant en organisation / Management
PMO de portefeuille de projets
Ingénieur généraliste
Chef de projet
Formateur en management multi-projets
28 ans
Permis B
Lyon (69005) France
Freelance
En recherche active
Louis-Marie RESSEGUIER est ingénieur de formation et certifié PMP.
Il a plus de 5 ans d’expérience en tant que PMO, consultant en management de projets dans diverses organisations et de nombreuses expériences et références à son actif dans les secteurs bancaire, public, de la grande distribution, de la santé ou de l'industrie.
Après une expérience de presque 3 ans dans une startup spécialisée dans le conseil en management de projet, l’édition et le déploiement de logiciel PPM, Louis-Marie a choisi de continuer l’expérience avec sa propre structure.
Louis-Marie est aussi titulaire d'un double diplôme en management de l'ESSCA (grande école de Management).
Son dynamisme, sa motivation, ses connaissances et savoirs-faire ainsi que ses centres d'intérêts et ses nombreuses expériences lui permettent d'être force de proposition dans de nombreux domaines.
Louis-Marie aime les challenges !
Il a plus de 5 ans d’expérience en tant que PMO, consultant en management de projets dans diverses organisations et de nombreuses expériences et références à son actif dans les secteurs bancaire, public, de la grande distribution, de la santé ou de l'industrie.
Après une expérience de presque 3 ans dans une startup spécialisée dans le conseil en management de projet, l’édition et le déploiement de logiciel PPM, Louis-Marie a choisi de continuer l’expérience avec sa propre structure.
Louis-Marie est aussi titulaire d'un double diplôme en management de l'ESSCA (grande école de Management).
Son dynamisme, sa motivation, ses connaissances et savoirs-faire ainsi que ses centres d'intérêts et ses nombreuses expériences lui permettent d'être force de proposition dans de nombreux domaines.
Louis-Marie aime les challenges !
Portfolio des missions - Secteurs d’intervention
CSC & IQar
Depuis 2014
- Grande distribution :
+ Mission de PMO portefeuille de projet dans une DSI (1 an 3 mois) - Banques :
+ Mission de PMO portefeuille de projets (assistance au cadrage et planification des projets stratégiques)
+ Projet de déploiement d’un outil PPM de bout en bout
+ Animation de formations au management de projet / multi-projets - Assurances / Mutuelles :
+ Mission de PMO portefeuille de projets (9 mois)
+ Projet de déploiement d’un outil PPM de bout en bout
+ Mission de conseil en organisation dans le domaine Achat / Finance - Protection sociale :
+ Projet de déploiement et de paramètrage d’un outil PPM
+ Animation de formations au management de projet / multi-projets (EN3S, ACOSS)
+ Mission de conseil en management de projet sur des points particuliers ( missions orientés : « Faire les bons projets ») - Tertiaire :
+ Mission de PMO portefeuille de projets (11 mois)
+ Projets de déploiement d’outils PPM de bout en bout
+ Animation de formations au management de projet / multi-projets - Formation :
+ Animation de formations au management de projet / multi-projets
+ Rédaction de modules de e-learning relatifs au management de projet et multi-projets - Administrations :
+ Mission d’AMOA sur un projet SI (6mois)
+ Mission de PMO (4mois) - Industrie :
+ Mission d’Audit SI / gouvernance des SI
+ Animation de formations au management de projet / multi-projets
+ Mission de conseil en management de projet sur des points particuliers
+ Projet de déploiement et de paramètrage d’un outil PPM